7月8日，交发集团党委书记、董事长刘俊德到荣乌高速改扩建项目调研，并组织施工进度调度会。集团综合管理部经理王金峰、建设管理部经理王文强、副经理张亮，项目中心经理张跃峰、副经理李红星以及相关参建单位负责人参加会议。

土建各分部首先对当前工程进度情况进行了全面汇报，分析了进度滞后的原因。针对此情况，项目中心经理要求各分部必须严格遵循项目总进度计划，立即采取倒排工期、增加人员设备投入、优化施工方案等措施，确保各项工程能够按时保质完成。

刘俊德同志在听取了各方汇报后，对各相关单位提出了具体要求，一是时刻树牢安全生产的红线意识和底线思维，加强施工安全标准化建设，提高机械化作业程度，确保安全生产工作万无一失。二是继续锚定年底实现山东方向半幅建成通车的目标，优化施工方案，合理调整施工工序，集中力量攻坚影响全线通车的节点性工程。三是严格把控原材料质量，路基及路面拼接需防止纵向裂缝产生；桥梁加固施工需严格控制质量，避免梁板受损；加强梁板运输及安装过程中的保护措施。四是各级单位须坚定不移地将廉业建设视为工作的重中之重，要时刻保持清醒的头脑，坚守道德底线，坚决杜绝任何形式的腐败行为。

本次会议为项目的顺利推进奠定了坚实基础。项目中心及各参建单位积极并深入领会董事长在会议上的重要指示精神，将此次会议的核心要求视为推动当前及下一步工作的行动指南，克难奋进，担当作为，推进项目建设提速增效。